Jusqu’à il y a peu, les entreprises s’appuyaient invariablement sur le marché, les produits et leurs forces et faiblesses pour mettre au point leur stratégie (de croissance) et leurs plans. Ce temps est révolu, bien que bon nombre d’entrepreneurs et de managers ne l’aient pas encore compris. Il suffit de penser aux nouveaux acteurs disruptifs qui font des ravages sur de nombreux marchés : citons Amazon sur le marché du livre, et peu à peu dans l’ensemble du commerce au détail, Uber sur le marché des taxis, Flixbus sur celui du transport public et privé de personnes, Netflix au niveau des chaînes de TV traditionnelles, Zalando dans le commerce du textile, et la liste est encore longue.
Toutes ces entreprises ont une chose en commun : elles ont fondé leur modèle sur les possibilités et les opportunités que leur offrait la technologie, et en particulier l’informatique. Sans l’informatique, leur modèle n’aurait pas pu exister, et par conséquent, leur activité non plus.
Et si, jusqu’ici, nombreux sont les chefs d’entreprise qui se sont voilé la face à grands coups d’idées du genre « cela ne se fait pas dans mon secteur, nos clients ne veulent pas de ça, nous avons de très bonnes relations avec nos clients », il apparaît aujourd’hui clairement que nous sommes arrivés à l’aube d’une ère nouvelle...
La croissance à l’ère de la transformation numérique
Pouvez-vous encore rêver de croissance ?
Tous les modèles d’entreprise, tous les secteurs et toutes les sociétés se trouvent potentiellement face à la menace disruptive de la transformation numérique.
Mais il y a aussi de bonnes nouvelles, de très bonnes même. Cette transformation numérique offre d’énormes opportunités de croissance, même pour les entreprises qui ont adopté, jusqu’ici, un modèle plutôt traditionnel.
Pour saisir leur chance, ces entreprises doivent toutefois réfléchir à leur avenir et envisager d’intégrer les possibilités (de plus en plus incroyables) qu’offre l’informatique dans leur stratégie. Elles doivent tenir compte de la technologie lors de la conception de nouveaux produits et modèles, et garder à l’esprit que l’informatique, dans sa forme actuelle comme future, peut et doit être une source d’idées et de nouveautés en termes d’organisation et d’interaction avec les clients.
Pouvez-vous ancrer votre croissance ?
Une stratégie s’appuyant sur une vision englobant l’informatique favorisera non seulement la croissance, mais veillera aussi à ce qu’elle soit durable. Pour l’entreprise, pour l’environnement et pour toutes les personnes concernées.
Le message est dès lors on ne peut plus simple : osez renoncer à ce qui vous semblait si sûr et confortable jusqu’ici et exploitez au maximum ce que l’informatique a à vous offrir, car le prix à payer a tellement baissé qu’il ne peut plus constituer un obstacle.
La croissance coûte-t-elle les yeux de la tête ?
Pas nécessairement. En utilisant intelligemment les nouveaux produits du cloud en combinaison avec une infrastructure informatique locale classique, quiconque peut appliquer le modèle « je paie ce que j’utilise ». Les coûts sont calculés sur une base mensuelle, en toute flexibilité, vous ne devez pas consentir d’investissements nécessitant une vision à long terme (parfois difficile) et vous bénéficiez d’un accès aux technologies les plus récentes, sans devoir trop vous soucier de gestion ni d’encadrement.
Que diriez-vous d’un entretien stratégique ?
Les TIC peuvent réellement servir la croissance et offrent aujourd’hui aux entreprises une chance inouïe d’avancer à pas de géant. Prenez un rendez-vous sans engagement pour que nous puissions en discuter ensemble.
